7月5-6日，新風光2024年下半年營銷工作會議在臺兒莊古城蘭祺會堂勝利召開。公司領導、董事會辦公室、各中心負責人、技術骨干、全體營銷人員參會，營銷副總監劉德田主持會議。

各事業部負責人依次對本部門上半年的工作進行了詳細復盤。他們通過詳實的數據和具體的案例，全面展示了部門工作的進展和成果，也深刻剖析了存在的問題和不足之處，并針對性地提出了一系列改進措施和建議，共同制定下半年的行動計劃。各中心分管領導以及市場部圍繞"營銷、清欠、技術、供應鏈、質量和需求”這六大板塊，對上半年營銷業績、清欠工作、質量提升、新機研發、保質量保交付以及需求管理情況展開了匯報，并對下半年的主要任務做了詳盡的規劃。希望全體營銷中心員工以此次會議為契機，進一步增強責任感和使命感，以更加飽滿的熱情和更加務實的工作作風，扎實推進各項工作，確保公司全年經營目標的順利實現。

常務副總經理秦總提出了“四提”要求，即“提效率 提效益  提士氣 提能力”。在當前激烈的市場競爭環境下，公司必須不斷提高工作效率，優化資源配置，降低運營成本，以提高企業的經濟效益。同時，要注重提升員工的士氣和能力，加強團隊建設，培養員工的創新意識和業務能力，為公司的可持續提供有力的人才支持。

 黨委副書記、總經理胡順全對本次會議進行了總結發言，并對下半年的工作提出了具體要求。胡總指出，現在市場競爭愈發激烈，整個公司都應該積極主動追求變革，持續努力奮斗。每個員工都必須深入思考，勤奮學習，不斷提升自己的能力。即便是經驗豐富的老員工，也不能抱著“躺在功勞簿上睡大覺”的心態，滿足于過去的成績。在日常工作中，要不斷優化營銷流程和方法，提高營銷效果和客戶滿意度。深刻認識到流程規范化的重要性，這是提升公司效益和競爭力的重要手段，全體員工要積極配合公司的改革措施，確保公司能夠適應市場變化，實現長期穩定的發展。珍惜機遇，勇于反思，勤于精進，努力開創下半年新局面。